«В Офисе президента работают умные люди, но никто не думает о промышленности», — Валентин Шеветовский

Валентин Шеветовский, владелец Golden TIle Ceramic Group и Харьковского плиточного завода (Фото: Личный архив)

О том, какой должна быть модель сотрудничества бизнеса и государства, трудностях инвестиций в Украину, стратегии развития страны и беспорядок блюстителей закона — в интервью НВ.

«В 2021 году мы должны были запустить 3 крупных проекта — строительство новой линии производства, нового цеха и завода. А это минимум 600 человек в регионах получили бы работу, это 65 млн долларов инвестиций в украинскую экономику и несколько сотен миллионов грн налогов в бюджет», — начинает свой разговор Валентин Шеветовский, владелец Golden TIle Ceramic Group и Харьковского плиточного завода. Каждая третья плитка в Украине — их производства.

Шеветовский вместе с командой шли к этому 16 лет. За это время они полностью отремонтировали и обновили завод, а теперь поставляют свою продукцию в 43 страны мира и являются одним из крупнейших налогоплательщиков Харьковщины. Только за прошлый год предприятие уплатило в бюджет более 280 млн грн.

«С 2014 года мы инвестировали 64 млн долл. в модернизацию предприятия. И это при том, что мы практически все это время около линии разграничения. Сегодня сам завод — рабочее место для около 1500 человек. У нас постоянно очередь из людей, которые хотят работать. Средняя зарплата на заводе 17 тысяч гривен», — рассказывает Шеветовский.

Ни разу Golden TIle Ceramic Group ни о чем не просила у государства, всегда полагались на себя и были независимыми. «Мы не идем в парламент и не просим «пролоббировать электроэнергию для Харьковского плиточного завода в 10 раз дешевле. Единственное, что просим от государства — не мешайте», — добавляет Валентин Шеветовский. По его словам, в ноябре этого года, СБУ пришли с совершенно надуманным уголовным делом и начали кошмарить предприятие и его команду.

Ежегодно количество производств в Украине уменьшается. Чтобы было развитие, кто-то должен быть его заказчиком. Например, президент — первое лицо в стране — имеет абсолютное большинство. В Офисе президента работают умные, образованные, интеллигентные люди. Но там классическая «лебедь, рак и щука» — один одно тянет на себя, другой — другое. И никто из них ничего не говорит о «промышленности», «валовом национальном продукте». Почему? Пожалуй, нет такой цели. Кто-то должен взять на себя ответственность и сказать: «Ребята, распишите каждому губернатору таргет — 3−4 завода за каденцию». Тогда будут зарплаты, пенсии, те же дороги. Кстати, о дорогах. Да они нам нужны, но они должны «работать», а пока по ним нечего развозить.

Полгода назад был на встрече с президентом Владимиром Зеленским. Рассказал ему об инвестиционных планах, о 3 крупных проектах, которые должны запустить в течение двух лет в Украине. Президент поблагодарил меня и пообещал поддержку и содействие. Прошло полгода, а у нас — обыски и абсурдное уголовное дело от СБУ. Как в такой стране можно работать, инвестиционные проекты планировать?

Инвестору в Украине работать сложно, практически невозможно работать честно. Имею одну реальную историю, которая была не так давно — немецкая семья, которая умеет изготавливать черепицу Украине этого не умеет никто) нашла в Житомирской области необходимое сырье. Они долго все изучали, готовились зайти в Украину, пробовали эту глину на своем производстве в Германии. Подготовили инвестиционный проект на 20 млн евро, а это новые рабочие места для 300 человек. И, главное, украинская черепица на мировом рынке. Однако, к этим немцам пришли властные люди и начали загибать пальцы. Они ушли из Украины и никогда не возвращались. Сейчас мы в похожей ситуации, только уходить мы никуда не собираемся. Жаль, что государство наступает на собственные «грабли» и такие истории становятся ежедневно нормой.

Люди уезжают из страны, потому что за пределами Банковой начинается некомфортность — больницы, институты, предприятия в ужасном состоянии, они чувствуют себя беззащитными, правоохранители не помогают, в судах произвол. Мы стараемся эту ситуацию как-то исправить хотя бы со своей стороны — наши работники имеют социальные льготы. Как мы мотивируем молодых специалистов оставаться в Украине? Даем им беспроцентные кредиты на жилье. Мы строим парки, помогаем развитию больниц и университетов, строим дороги и инфраструктуру в областях нашего присутствия. Это Харьковская, Хмельницкая и подконтрольные регионы Донецкой области.

30 лет Украина избирает президента, парламент — и все время мы все недовольны, все время говорим: «эти плохие, нужны другие». В какой-то момент я понял, что проблема не во власти, а в нас. Например, у нас есть производство в городе Полонное, Хмельницкой области. Там ничего не было — мы построили «космодром» с современными дорогами, школами, дали людям работу. Люди вернулись домой из Польши, получают нормальные зарплаты — в город вернулась жизни. Но, однажды бабушки перекрыли дороги и начали протестовать. Я у них спрашиваю, что не так. Отвечают: «Раньше у нас было тихо, а теперь везде машины ездят». Объясняю, что наш завод — это новые рабочие места и ее пенсия. А мне отвечают «Пенсию мне Трамп даст». Это философия ненужности украинского производителя и человека труда, они не хотят ничего создавать самостоятельно, а ждут взамен, пока Трамп им заплатит.

Эту философию неполноценности нужно менять. Моей целью, когда я начал реформировать Харьковский плиточный завод было — дать людям достоинство. Когда мы пришли туда, он был фактически мертв. Там работало почти 3000 человек, но пользы от этого не было. Чтобы представить масштаб катастрофы: дизайн плиток разрабатывал главный инженер. Завод не мог ни с кем конкурировать: было всего 5 дизайнов плитки. Для сравнения сейчас у нас 1500 различных дизайнов. Теперь — мы один из крупнейший производителей керамической плитки в Восточной Европе. Мы вернули людям веру в то, что украинцы умеют быть лучше. Кстати, логотип Golden TIle Ceramic Group является символом развития, потому что для каждого из нас керамика это просто кусок глины — это развитие и благосостояние всей страны.

Если ты лидер своей отрасли, то ответственность больше — ты не просто должен быть в тренде, а должен задавать этот тренд на рынке. Три составляющие конкурентного преимущества, которые заложили основы нашего бизнеса: революционные технологии, использование собственного украинского сырья и высокообразованные профессионалы.

Полную версию читайте на nv.ua